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疫情之下我們不曾將劇場遺忘

時間:2020年08月03日 來源:光明網 作者:麥安利
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  7月底,在被關停半年后,全國各地電影院終于再次開機放映。從全面關停到回歸,在這沉寂的六個月里,全國乃至世界演出業遭遇了前所未有的寒冬和至暗時刻。影院的解禁,讓同屬演出業的戲劇行業看到了全面復工的曙光,而戲劇人們為實現復蘇做出的每一次嘗試,都注定要付出極大的努力和勇氣。

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  新世紀最大的一只“黑天鵝”在春節時節降臨。為防控疫情,所有人員聚集型的活動全部暫停,本應熱鬧的春節檔變得異常冷清。幾天之內,各大劇院的社交平臺鋪天蓋地滿是演出延期或取消的公告,一個個戲劇公司、一個個劇組無數心血化為泡影。僅第一季度就有超過20000場演出被取消,損失高達20億元人民幣。國內旗艦級的戲劇院團們都紛紛感受到了空前的壓力,而剩下的86%的民營院團則面臨著更大的困境。

  國外也非世外桃源。3月12日,自誕生起只在“9·11”事件后停業兩天的百老匯停擺,不久后宣布今年內不考慮重開。同月16日,倫敦西區宣布停止一切演出至8月。世界兩大戲劇圣地停業,這是史無前例的。幾天之內,全球戲劇人的悲喜被打通了。

  面對突如其來的變故,國內戲劇業經歷了短暫的不知所措,經受著時不時來自同行的噩耗引發的焦慮,同時又快速尋找別的出口,轉換陣地,嘗試著重整旗鼓。于是,戲劇將目光投向長期以來被視為“冤家”的網絡錄/直播。網絡成了整個線下娛樂業艱難跋涉時不可或缺的拐杖。

  這場“雪地夜行”促使國內不少院團探索出新的發展路徑。以北京光緯戲劇有限公司為例,公司的最大困境莫過于演出計劃被全盤打亂,本應忙碌的巡演季難以啟動,場地租借、后勤統籌的成本沉沒,以及資源、人員閑置導致的資金回流等困難。演員們的個體困境則更加具體,連續幾個月的賦閑對個人職業生涯的打擊可能是毀滅性的,甚至不少戲劇演員已經無奈選擇改行,這讓本就人才稀缺的戲劇行業“屋漏偏逢連夜雨”。為最大程度解決這些問題,光緯戲劇充分利用網絡,啟動“戲梵社”、“2333即興喜劇教室”等多元化業務模式,形成“線上直播+演出形式落地”模式,一是讓演員們“忙起來”,二是滿足廣大戲劇愛好者們不退減的熱切需求??恐w演職人員的高度自我要求,盡管巡演被推遲,整個劇組依然靠網絡保持狀態,隨時待命。

  臨時訴諸線上的確可以解燃眉之急——既然戲劇無法在劇院歸位,便將其降維,以求熬過特殊時期??蓱騽‘吘故且蕾嚺R場感而制造震撼的藝術,線上活動雖然保持了各大廠牌的熱度,卻難以彌補氛圍包裹感的缺失。而在之后的很長一段時間里,劇院依然是絕大部分戲劇和戲劇觀眾的歸宿。對于從業者來說,戲劇收入是最重要的現實考慮,而對廣大觀眾而言,戲劇的意義可能更加無可替代——走進劇院、撕下票根、大幕啟動、中場休息和劇友交流、謝幕時痛快地喝彩……這是重要的生活儀式感之源,在當下更是回歸昔日正常生活的象征。

  但可曾想過實現戲劇業大面積復工所需的勇氣?一邊是環境的限制,一邊是戲劇觀眾們大呼“不過癮”,一邊是從業者的生存壓力……面對三重死角,誰愿意成為破冰者,成為第一個嘗試走出冬至極圈的團體?

  “At least I tried”

  “At least I tried”,“至少我試過”。這句臺詞出自根據美國作家肯·克西同名小說改編的百老匯經典話劇《飛越瘋人院》。一個“試過”凝聚了整句話的勇氣——只有真正邁出了那一步,走向充滿變數的未知,才能使用“過”這個字。對于目前國內戲劇市場的情況,光緯戲劇決定堅定地邁出第一步,率先重啟國內戲劇巡演。而演出的劇目,就是這部聚焦勇氣與抗爭的《飛越瘋人院》。

《飛越瘋人院》劇照,拍攝:郝晨光

  《飛越瘋人院》從編譯到制作到呈現,都由國內優秀戲劇人主持操刀,并且經歷過兩輪觀眾的檢閱,都獲得了票房與口碑的雙重肯定。即使有疫情停業的重重困難,劇組依然放眼長遠,隨時準備回到舞臺,不只為這一場巡演,還為了迎接重新啟動的戲劇市場。鮮明的主題,精良的制作,飽滿的狀態,都讓這部光緯戲劇品牌精品劇成為復工巡演的完美選擇。

  對于光緯戲劇來說,今年的首演“雖遲但到”,原計劃2月開始的復工之作一直被順延至7月。近半年的時間里,光緯戲劇克服焦慮,積極探索“戲劇+”模式,組織團隊自救,給戲劇從業者提供更多的崗位,調動他們的積極性。這一切努力都為本次巡演打下堅實的基礎,而本次巡演本身更是一次勇敢沖鋒。正如光緯戲劇CEO李春峰所言,光緯戲劇希望向市場傳達一個積極信號,為行業試探前路,讓更多同行看到大規模復工的希望。

  本次巡演將在79天內到訪13個省份的30座城市,為確保觀眾和演員的安全,制作方聯合劇院采取隔座售票方式,上座率控制在30%,提前組織全體劇組成員接受核酸檢測并進行14天隔離,以此保證演員能夠安心完成表演時必要的密切接觸,觀眾依然能夠看到火花四濺的舞臺飆戲。

  長夜將盡,曙光已近

  真正的勇氣,并不止于策劃一場巡演,而是在重重困難中依然堅信戲劇的未來。

  疫情雖然限制了演出活動,卻教會了光緯戲劇產品多維化的必要性。除長期進行的線上劇讀活動外,光緯戲劇旗下凡木戲劇工作室推出了全新業務板塊“2333即興喜劇教室”,由國內優秀青年導演佟欣雨主導,充分利用疫情宅家時間對參與者進行“線上+線下”集中訓練,為眾多戲劇愛好者了解即興喜劇、通過即興喜劇緩解疫情帶來的焦慮創造了機會。

2333即興喜劇教室訓練現場

  盡管完善了線上產品,舞臺卻依然是光緯戲劇的初心。過去的三年中,話劇《飛越瘋人院》和《燃燒的瘋人院》獲票房口碑雙重好評,《雅各比與雷彈頭》中文版展示了富有創造力的外文作品的本土化改編,《安魂曲》中文版體現了對巨型體量劇作的精良制作功力……

  光緯戲劇一直力求在每一部作品上完成自身突破,腳步從未停歇。目前,光緯戲劇正在積極接洽全新制作,包括以當代視角反觀歷史、結合本次新冠疫情思考中醫復興的話劇《大道本草》,和阿維尼翁戲劇節OFF單元創始人吉拉德·哲拉斯執導的中文版話劇《巴黎圣母院》等,更多新作品正在發掘和儲備中,爭取為國內戲劇市場注入更猛烈的強心劑。

  忠于劇院,但不終于劇院。市場總在期待不一樣的藝術體驗,這也是光緯戲劇所追求的。目前,公司已經重啟因疫情而暫停的沉浸式藝術項目開發,以求將更前沿的藝術盡快帶到國內觀眾眼前。打開眼界僅僅是開始,真正重要的是開發更多元的藝術服務,滿足市場的多元化需求的同時,培養有高度藝術追求的市場。光緯戲劇CEO李春峰表示,光緯戲劇的最大愿景是以戲劇為中心畫更大的圓,讓藝術成為生活中的必需品。

  “莫不下協河岳,上踵光緯”。光緯戲劇向往日月星辰,愿在這個不平凡的一年中為戲劇的重生盡螢火之光。2020年的7月,戲劇沉寂了六個月之后的第一聲喝彩,是獻給依然堅守戲劇的無數戲劇從業者和愛好者的勇氣贊歌。晨光熹微,來者可追,愿這不平凡的7月成為戲劇新的紀元點,繼續書寫屬于中國戲劇的篇章。

(編輯:郝紅霞)
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